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3. 個人信用不良
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六福復育白犀牛日本跨海來提親

金牛年假期間，關西六福莊生態渡假旅館人氣沸騰。不少爸媽大手拉小手，帶著小朋友駐足園區，耐心等待動物從身旁經過的剎那，一圓同框的心願。六福旅遊集團董座莊豐如開完例會，特別繞道關心剛「轉學」來的6隻「水豚君」，她目不轉睛地拿起手機拍照，頻頻向同仁詢問適應近況。「你們聽，這是環尾狐猴的叫聲，牠們平常太安逸了，新同學來就很警戒；最兇的狐獴，反而躲起來偷偷觀察！」在動物面前，向來謹言省話的莊豐如，臉上的線條著實柔軟。她回憶起孩提時代，同齡孩子抱寵物狗，她的玩伴卻是小獅子；老師課堂上問斑馬有幾種顏色，惟有她的答案最完整：「黑、白，還有灰。」身為六福集團第三代，1974年次的莊豐如，30歲那年，從父親、六福旅遊集團總裁莊秀石手中接棒，一肩挑起飯店餐飲、遊樂休憩觀光事業的營運重任。其實，莊豐如自幼開始，生活就離不開飯店和動物園。集團中，早期創立的「莊福文教基金會」，長年致力動物保育推廣工作，也關懷國際及本土瀕危保育物種，這樣的企業理念，延伸到旗下的動物園、旅館等觀光事業體。莊豐如的父親莊秀石，同時也是莊福文教基金會董座。台日聯姻，犀牛繁育新里程碑多年來，六福村成效斐然。1979年開幕，占地73公頃的六福村野生動物園，如今是亞洲最大的白犀牛復育中心。而這並不容易，許多國際級的動物園犀牛數量稀少，六福村卻好孕連連，幾乎每年都有小犀牛報到。這讓國內外專家嘖嘖稱奇。一年多前，日本東武鐵道集團上門洽談聯姻，雙方一拍即合。去年9月22日世界犀牛日時，正式宣布了這樁全台最大瀕危動物的輸出計畫。莊豐如說，這樁合作之所以打動她，是因為兩大關鍵：首先，累積交流經驗、為國際保育盡份心力；二來，和東武集團將有機會更緊密交流。「日方允諾給我們技術設備，他們的IP（智慧財產權）能力非常強，我們也想取經，」莊豐如表示，六福村動物園雖有超過81種類、1500隻動物，但長期以來，動物園如同配合樂園、旅宿的「附屬」設施，未來希望能更精細地做到分眾、全齡化，且各子事業均衡發展。這樁台日犀牛聯姻，不僅是六福村的第一次，也是台灣的第一次，具有重要象徵意義。為此，就連台日官方機構，都積極、慎重制定檢疫程序。只是，運輸近一噸重的大型動物，加上整趟旅程長達18小時，挑戰可真不小。去年9月，六福村獸醫、保育員們便緊密沙盤推演，包括犀牛情緒安撫、運輸流程及緊急狀況等，進行全面SOP預擬，更按照國際標準打造專屬運輸籠。「現在艾瑪（犀牛）已經能在籠裡過夜，我們會逐漸加入模擬飛機的環境音，之後會把後門關上，讓她適應密閉空間，」負責的六福村動物管理部經理吳炫毅說。2月初，莊豐如更邀集產官學界專家，召開行前研討會。按照既定時程，原本這趟白犀牛聯姻之旅預定在3月中下旬出發，但日本因疫情因素正實施邊境管制，現在艾瑪持續接受訓練，只待開放，隨時可以出發。東武鐵道集團台北分公司總經理早野雅史也指出，希望透過台日犀牛聯姻，以實際行動，讓全世界正視犀牛瀕危現況。雖然疫情讓這樁婚事百般受阻，「東武由衷感謝六福集團總是如此熱心、積極地應對，期待艾瑪早日抵達。」從前野生大型動物都是進口，為何六福瀕危的白犀牛，繁育成果能傲視亞洲，並有能力輸出國際？「我們給的活動空間夠大，」莊豐如解讀，一般動物園為提高參訪效率，總是設計分區展示、一圈走完的路徑，讓動物生活場域相對受限。她不諱言，即便是營利事業，但六福村回到設立初衷，以「動物福祉」為核心，所以各種設施管理，都從動物的生活環境、需求出發。也因此，走進六福村，動物生活的場域模仿非洲草原。以犀牛來說，棲地以非洲原生地為模型，犀牛可在其中自在生活。偶爾，非洲野牛和斑馬，還有豪豬，會來串門子「作客」，這樣的畫面在六福村從來不違和。而園方則順應自然法則，極少介入。潛移默化，歡樂中宣導保育此外，莊豐如對六福村，有更深一層「寓教於樂」的經營哲學。「常有人說，學音樂的孩子不會學壞，但我們相信，懂得愛護動物的孩子生命才完整！」她指出，你對待動物的方式，其實就是希望別人如何對待你。她希望引導孩子潛移默化、將心比心，善待環境和他人。動物園開幕之初，5歲的莊豐如就是剪綵小花童。如今角色轉換為經營者，讓莊豐如更感任重道遠，因為這些動物的數量，比人類員工還多。「經營上有這麼多專業、複雜的問題，所以要先找到對的定位！」莊豐如分享，某次她參訪國外某個動物園，見到櫥窗裡動物不斷「晃來晃去」，焦躁地重複單一刻板行為，「無聊到乏善可陳！」這讓她省思，商業利益固然重要，但生命應平等被尊重。她常勉勵同仁，作為營利事業，獲利是首要之務，但同時，還是應該做對的事情。因此，每一位六福人的名片上，皆印著「Doing Good. Better.（實踐美好，只為更好）」，這不僅是企業理念，也是莊豐如的座右銘。兼顧保育營利，打造永續莊豐如有兩大中長期目標，包括：一、建構動物保育大平台，讓動物醫院、獸醫及保育員等專業資源，和遊樂園、旅館經營深入串接，激盪出更多火花，共同實踐聯合國「生物多樣性」願景。二、旅遊觀光結合永續經營：透過打造獨特生態地景、休閒娛樂資源，增加社會大眾對動物及生態保護的參與，促進員工認同。舉例來說，六福莊的中庭就是小型動物園，讓旅客得以近距離觀察動物。事實上，地景設計和動線安排上都藏有巧思。即便是飯店前台，也具備初步的動物保育知識。「對客人來說，在這裡度過的假期，可能就是一輩子的回憶！」莊豐如說，除了親子族群，現在觸角也延伸到樂齡、喘息旅遊。她表示，自己的媽媽是藥師，總是看到病患家人的情緒壓力無從宣洩。「媽媽嫁來我們家後，最大的感想是：我們經營的，是讓客人笑著付錢的事業！」這番話對莊豐如而言，是提醒、也是激勵。因此，莊豐如期待六福莊的旅遊體驗，能讓客人留下幸福印記。就拿近日提供的「喘息旅遊」服務來說，從到府接送到整體旅宿體驗皆是客製化。曾有家屬陪失智患者前來住宿，回家後不斷對親友提及，飯店人員幫忙拍照、把沖洗後相片放在床邊的情景。六福集團也往「動物輔療」方向邁進，就連員工手冊上面寫著的都是「演員手冊」，配合專業訓練搭配情境表演，讓身心需要撫慰的客人能放心展開遊程。訪談最後，莊豐如特地帶記者來到六福村動物園的萬靈碑前。這碑由時任台灣省文獻委員會主委林衡道撰書，記載著當初她爺爺莊福斥資建造園區的經過。在萬靈碑前的莊豐如，身形不大，堅毅神情卻自有一股威嚴。「尊重生命的想法，早就內化在我們的企業文化，很多員工待了10、20年，每天都自然、持續地實踐。」推倡動物保育、環境永續的家族使命，此刻扛在莊豐如的肩上，而她打算一代一代傳下去。本文作者：廖君雅(本文摘自《遠見雜誌3月號417期》)文章來源：遠見雜誌(中時新聞網)

《基金》美債殖利率UP 股市趁機好財運

美國十年期公債殖利率走升，引發投資人擔憂央行貨幣政策將轉向的疑慮，導致近期全球股市大幅震盪，台新智慧生活基金經理人蘇聖峰表示，聯準會主席鮑爾淡化通膨風險，表示近期殖利率上揚反映市場對經濟前景的信心，並重申通膨暫時的上揚，不足以刺激升息，且聯準會將維持當前的購債速度，直到經濟進一步取得實質進展。另一方面，殖利率彈升的主要原因反映的是景氣動能改善，統計2009年以來殖利率上揚期間，美股多數正報酬。因此，殖利率強彈造成股市下跌時，反而是不錯的進場時點。蘇聖峰指出，2月以來成長類股如科技股獲利了結賣壓大，主要反映美債殖利率上揚帶來潛在的評價面修正，惟從基本面來看，多數經濟數據仍在改善中，各產業與國家企業獲利持續上修，料股市震盪後向上機率仍高。另一方面，疫苗生產量與施打漸漸追上甚至超出預期，各國疫情有望好轉，經濟衝擊將降低，美股財報季告一段落，一路上修至正成長，最終打敗預期比例高達80%，因基期因素，今年前兩季獲利成長率預估分別高達20%與45%。蘇聖峰表示，就產業表現分析，科技需求仍佳，手機、NB及PC、資料中心伺服器等未見顯著變化，僅車用晶片短缺問題影響股價動能，相關個股2月下旬走弱；估計影響產能至少一季以上，原預估2021年全球車輛銷售成長10%、電動車銷量成長35%~40%等可能有下修風險。綠能相關類股高檔波動增大，後續投資風險需留意。電商支付消費相關在2月份呈現先上後下，波動受加密貨幣影響較大，觀察零售銷售等數據多在緩步回溫中，產業前景穩健成熟，逢回檔可伺機加碼。(時報資訊)

自行車族群業績亮眼早盤股漲

自行車族群受惠外銷市場買氣夯，無論整車大廠的巨大（9921）、美利達（9914），或是零組件廠的桂盟（5306）、利奇（1517），今年前2月營收均大幅成長，預期首季營收表現亮眼，且在手訂單都已看到年底、甚至看到明年第一季，後市前景持續看旺！今日早盤，包括巨大、美利達、利奇、日馳（1526）等個股的股價紛紛上漲，其中，美利達股價一度漲到315.5元、漲幅逾3%。此外，利奇去年稅後盈餘1.69億元、年增12.63倍，EPS0.76元，高於2019年的0.06元，每股配發現息0.35元。今日早盤爆量大漲、股價最高衝上16.30元，大漲逾7%，有機會挑戰上一波創下的16.55元高點，目前成交量逼近1.5萬張。利奇去年第四季業績搶眼，不僅完勝去年前三季營運績效，也優於2019年度，第四季合併營收10.92億元、稅後盈餘1.33億元，占去年全年稅後盈餘比重逾78.65％，單季EPS0.6元。此外，日馳去年稅後淨利1.78億元，EPS2.97元，每股配息1.8元。今日早盤股價最高來到45.30元、上漲逾1%。(工商 )

才狠酸MacBook 英特爾竟跪下去：想搶蘋果訂單

英特爾日前才剛拍完嘲諷MacBook的廣告，沒想到今（24日）新執行長傑辛格（Pat Gelsinger）就宣布，未來有意透過新發展的晶片代工技術向蘋果招手，爭取蘋果的大訂單，一來一往間充滿話題。去年11月，蘋果新推出的MacBook裝載自家生產的M1晶片，結束與英特爾的合作，蘋果也拍攝廣告諷刺PC陣營的不足。沒隔多久，英特爾就用同一招數反擊，找來曾拍攝蘋果廣告的演員Justin Long開酸，強調沒人會用MacBook玩遊戲，並架設網站說明英特爾的各項表現更勝蘋果。眼看雙方就要從合作夥伴變為競爭對手，沒想到傑辛格在宣布英特爾年度計劃時表示，未來要擴建新工廠，同時拓展晶片代工業務，並將蘋果列為潛在客戶，有意成為歐美企業的主要代工廠，與亞洲大廠台積電與三星抗衡。目前，蘋果依靠台積電生產iPhone、iPad、MacBook等產品中的晶片，台積電也是蘋果的唯一晶片供應商。因此，美國媒體評估若蘋果有意讓產業鏈更多元，可能會與英特爾合作，但目前蘋果方面並未針對此事回應。有趣的是，英特爾酸完蘋果後卻又公開想搶蘋果訂單的舉動，已經在網路上製造不少話題，更多人好奇蘋果現任執行長庫克（Tim Cook）對此事的回應。(中時新聞網)

CNN超人氣評論員：新冠示警必須向疫情學習

在網紅與意見領袖崛起，眾聲喧嘩的年代，法理德．札卡瑞亞（Fareed Zakaria）是極少數兼具洞見與人氣的公共知識份子。美國前總統歐巴馬（Barack Obama）珍視札卡瑞亞的觀點，常將他的著作帶在身邊。在美國新總統拜登（Joe Biden）上任之後，札卡瑞亞接受《遠見》獨家專訪，暢談疫後美國新政與世界變局。對於這位濃眉大眼、印度輪廓鮮明的國際政論家，台灣人可能不熟悉。不過，去年在CNN節目上、前副總統陳建仁大談台灣防疫成果的那一幕，許多人仍記憶猶新。當時，訪問陳建仁的主持人，就是札卡瑞亞。十大全球思想家，精準針貶世局這位經常在螢幕上板著臉評論世局的主持人，究竟是什麼來頭？其實，札卡瑞亞的奮鬥歷程也是一頁傳奇。他是第一代印度移民，出身政治家族，本著對國際政治的興趣，他在美國就學時代就撰文投稿撰寫評論。這也讓他後來以29歲的年齡，成為聲名卓著的《外交事務》（Foreign Affairs）主編。他曾被《前景》（Prospect）、《外交事務》評選為「全球百大公共知識份子」。《外交政策》（Foreign Policy）雜誌票選為「過去十年十大全球思想家」（top ten global thinkers of the last decade）。1997年11月，他刊登於《外交事務》的一篇文章〈非自由民主的崛起〉（The Rise of Illiberal Democracy），指出空有形式、卻沒有個人自由的民主體制，其實是民主的倒退。此文預言了包括俄羅斯、土耳其在內的「非自由民主」（illiberal democracy）浪潮。札卡瑞亞在2008年出版的《後美國世界：以及其餘的興起》(The Post-American World: and the Rise of the Rest)，指出各新興國家崛起對世界的影響力，不僅在全球熱賣，還成為多國領袖的必讀書單。作為印度裔的伊斯蘭教徒，他極力維護自己作為穆斯林的認同，就連三個兒女都分別取名為Omar、Lila和Sophia（都是常見的穆斯林名字）。在此同時，他卻批判「認同政治」的過度操作，提醒任何人看待印裔賀錦麗（Kamala Devi Harris）當選美國副總統這類事情，角度必須超越移民的眼光。跨足撰文、出版到主持電視節目，他堪稱公共知識份子界的「超級巨星」。他的CNN重量級國際新聞評論節目《札卡瑞亞GPS》（Fareed Zakaria GPS），全球有2億200萬個家庭收看；為《華盛頓郵報》撰寫每週專欄，每月有8000萬～1億名讀者。他深諳當代媒體的力量，在「後事實」肆虐的年代，並堅信做為公共知識份子，要做的就是提供理性、事實和分析。在接受《遠見》專訪時，他認為人們必須知道，事實有其本、科學有其真，而分析本於事實。特別是在眾聲喧嘩，偏見和假新聞橫行的時代，他認為自己存在的價值，就在於「必須有人守住那條線、守住標準，我認為自己的工作比以往都更重要。」新冠疫情爆發後，「把自己的門關起來，讓別人家的問題關在門外」的情緒全球蔓延。深信「合作」才是人類未來之路的札卡瑞亞，特別接受《遠見雜誌》專訪，暢談疫情解方，分析拜登上台後的國際局勢。以下是札卡瑞亞的精采專訪摘要。看族群融合〉賀錦麗脫穎而出，彰顯美國多元價值《遠見》問（以下簡稱問）：你是移民美國的印度裔知名人士，同樣是印度裔的賀錦麗剛當選美國副總統，對你是否有特殊意義？札卡瑞亞答（以下簡稱答）：我一直認為，人移民到一個國家，努力工作向上，不需要因為自己少數族群身分，而期待別人給你特殊待遇。事實上，你往往必須比別人更努力，我從來不用自己的身分當做特權。賀錦麗當選的意義，不僅是對於我做為一個印度移民，更重要的，是對於我做為一個美國人。因為這意味著，美國創造第一個真正意義上的「普世國度」（universal nation）：你從哪裡來不重要，你在此可以成就任何事。我父親在印度是傑出的政界人士，但我知道，在印度，身為穆斯林，你永遠不可能成為首相，畢竟，印度是以印度教為主流的國家。美國以獨特方式接納所有人，讓多元價值被彰顯。賀錦麗不只是印度裔，她同時兼具黑人、女性的角色，美國正在做的是，讓這個社會中沒有人被排除在外，沒有人需要隱藏他的認同。當我1982年來到這裡，並沒有覺得社會歧視我，但沒有歧視是一回事，彰顯多元化又是另一層次。在賀錦麗當選時，我回想自己的經驗，理解到這些讓我感到驕傲的意義。論疫後重建〉政府重質不重量，肯學習才會成功問：疫情當前，你覺得人類這次受到最大的教訓是什麼？答：過去100年間，人類快速發展，最近的50年間，成就更是可觀，我們讓更多國家躋身高所得國家，讓許多人脫離貧窮。但發展是有代價的，人類肆意而無序的發展會付出代價。結果就是自然的反撲，氣候變遷、愈來愈多暴風，美國愈來愈多森林大火。2020年，美國燒掉超過500萬公畝的土地，整個面積相當於麻州的大小。在澳洲，焚燒面積更相當於美國的十倍大。過去20年間，我們遭遇各類病毒，從愛滋、伊波拉、H1N1、豬流感、SARS 和新冠，這正是自然在示警，告訴人類不能再這樣下去了，病毒肆虐，正是因為我們破壞了太多棲地。美國的工廠化農場經營（Intensive animal farming）問題愈來愈大，農場養殖依照特定基因選擇的動物，讓同樣的病毒從一隻雞跳到另外一隻雞，一直到第1萬隻雞，病毒毒性就變得致命。這就像是在沒路的土地開賽車，而且還沒有保險，一定會出事。我最擔心的，莫過於新冠還不是最糟的病毒，傳染力和致死率更高的病毒還沒有發生。從某個角度來看，新冠是警告，提醒我們有其他更合理的生活方式，這就是這場疫情最重要的一課。問：你多次提到，面對疫情需要有素質的政府，請問何為「有質的政府」？答：面對疫情和疫後重建，需要有力的政府，政府大小不重要，願意去學習的才會成功。疫情中表現好的政府有兩種，一種是北歐丹麥這類的，另一種是台灣等東亞國家，共同點就是強調教育，而且，注重政府「保護」和「保存」的角色。台灣對教育的重視，讓高品質人才進入政府服務。重點在於我們要知道，政府其實是高難度的嚴肅企業體（difficult serious enterprise），我們在美國，過去也這樣認為，但從雷根以後，我們開始不重視政府，而崇尚私人企業。企業任何事情都是對的，政府都是錯的，我們得平衡這種看法。我還要強調一點，台灣之所以能保持良好狀態，是在於謙虛，台灣應對SARS成績並不優秀，但從錯誤中學習：提早行動、不能盡信中國的訊息、政府必須盡早決策、快速管控。微軟創辦人比爾．蓋茲（Bill Gates）曾說，他在微軟時代，每次遇到問題，總是問自己「誰把事情處理得更好（who is doing this better）」和「我可以從他們身上學到什麼。」談國際合作〉攜手面對難題，才有安全的地球村問：為何國家之間的合作，是重建疫後秩序不可或缺的一環？答：過去30年間，我們讓4～5億人脫離貧窮。但疫情爆發後，根據國際貨幣基金和世界銀行估計，在接下來的一年或兩年間，將有超過1億5000萬人～2億2000萬人被疫情推回貧窮。這等於在兩年內，銷毀過去30年一半的成果。數字告訴你，疫情對窮人的危害，他們無力走出，特別是他們的政府被債務所困，這些國家無法像美國或歐洲國家一樣，舉債或印鈔票來應對。希望度過疫情初階段後，所有國家一起面對這一切。除非全球都接種疫苗，不然我們無法真正安全。過去30～40年間，我們減免了部分國家的債務，當我們這樣做，所有人都獲益。非洲部分國家過去20年間，每年成長3～5％，從這些經驗出發，我們來幫他們，當他們走出困境，世界經濟規模又變得更大了。更何況，之所以這樣做，還有道德層面的考量，同為人類本該互助。問：把疫情擴散歸因全球化，你認為是一種誤解？答：有人把疫情怪罪全球化，認為病毒四處擴散，因此，應該關閉國門，但後來，人們就會理解，無論是疫苗還是口罩，你還是需要那個非常複雜的全球供應鏈。畢竟，很少國家有能力自行生產數十億劑疫苗。在冷戰高峰，美國和蘇聯一年的貿易量是20億美元，但現在，美國和中國每天貿易量就是這個金額，這就是全球化發展的結果。對特定族群來說，全球化並未讓他們受益，造成各國國內的政治問題。此外，美國還面臨中國愈來愈強大的現實。台灣夾在兩強之間，但最重要的事情，是聚焦在人民的福祉，確保這件事的順位要高過口號或政治象徵。你們創建一個真正的國家，創造非凡的奇蹟，你要確保奇蹟，而要保持這些，你需要平衡之道。這就像新加坡的平衡策略，當我告訴人們，新加坡和中國恢復邦交，大家都很驚訝，因為在此同時，新加坡也在台灣進行軍事訓練。我認為，你們最重要的挑戰在於民主，台灣各階層領導人都要很小心，必須有（適當而平衡的）策略。看兩強相爭〉中國雖強，但仍無法取代美國優勢問：美國管控疫情效果不佳，內政也挑戰不斷。你認為，中國會很快取代美國地位嗎？答：美國還有什麼優勢，是別人沒有的？那就是吸引各方人才，讓他們覺得自己不是局外人。前總統雷根（Ronald Reagan）說得好，在美國，沒有人管你從哪來，我們只關心你要去哪裡。這就是美國最大的優勢，這就是中國不可能比美國做得更好的地方，中國可以發展電腦、人工智慧、量子電腦……但他們做不到這點。問：拜登上台，你認為他會如何應對中國？答：我相信拜登團隊，會持續對中國強硬，但手法上會更謹慎，他們會了解中美在大議題上需要合作。氣候變遷當然是，貿易也是，除非你的目的是要毀掉全球貿易系統，若要創造更好的系統或改革，唯一方式，就是讓美國、歐盟和中國三大經濟體都參與。拜登會先尋求跟歐盟的共識，同時也把日本納入。接著就是中國，不讓中國參與，什麼事都不會成，畢竟，中國已在全球經濟扮演要角。問題在於彼此有太多爭端、惡意，以及對對方的不信任。當前在美國，沒有人會因為跟中國達成協議而獲得政治利益，在台灣也是如此。相對地，在中國也是一樣，必須對美強硬。中國沒有選舉，但共產黨很重視輿論，目前，中美陣營內部強硬的政治態度，讓雙方較可能朝向對抗而非合作。問：這是否意味著世界未來會兩極化？答：短期內不會，甚至中期內也不會，歐盟以難以置信的方式，將不同國家聚合在一起，成就不能被忽略。英國選擇脫歐的人，其實一點道理也沒有。這世界比較像三極世界，有中國、美國和歐盟。印度成長也夠快，但還沒有那種實力。我的印度朋友過去常誇口，說印度可以超越中國，但既然印度人說自己數學好，那我就要指出現實，中國現在的成長，仍是印度趕不上的，且中國經濟規模有印度的四倍大，印度根本沒有機會。中國和美國對峙中，幸而冷戰並未發生，但我們有科技冷戰，台灣因為生產半導體，而捲入其中。問：你多次提及台灣防疫成就，根據你的觀察，台灣社會下個重要發展議題是什麼？答：台灣的醫療花費占GDP比例，僅有美國的1／3，是健康支出比例最低的國家之一。但這也是因為，你們讓醫護人員操過了頭！這讓台灣醫療體系很難永續經營，即便這個體系，是經過良好設計的系統。台灣正在轉型、邁向較大型的「社會福利國家」。但在這過程中，相應的社會發展將無可避免。例如，必須對條件較弱勢的民眾更慷慨、去處理那些目前看來不緊急的問題。像是給有特殊需求的孩子更多教育資源，以消滅貧窮。然而，挑戰在於，你們得同時保持經濟動能。像是丹麥和瑞典等北歐國家，透過測試修正的方式，1970年代他們犯了一些錯，讓國家負擔太大，現在他們已回到正確路上。我認為，對台灣、新加坡和南韓三個經濟發達國家來說，北歐提供了有趣的模式，其中，新加坡已非常謹慎地跟隨他們的腳步了。本文作者：李國盛(本文摘自《遠見雜誌3月號417期》)文章來源：遠見雜誌(中時新聞網)

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